1 manager sur 4 n’est pas prêt à diriger une équipe

21 Avr

Dans le monde de l’entreprise, une promotion c’est une récompense (quoique..). On va dire que pour beaucoup d’entre nous, être promu c’est voir son travail enfin félicité. Mais après? Est-ce que le fait d’être bon dans son travail fait de nous un bon manager?

Il faut dire que le cas contraire existe, j’ai souvent entendu dire  » je suis bon dans mon boulot, donc laissez moi  continuer ». Quand on y pense c’est assez paradoxal, vous faites du très bon travail et en récompense on vous le retire pour vous en donner un soi-disant plus important. Vous êtes récompensés en étant promu, vous dirigez maintenant une équipe, mais êtes -vous prêt?

Eh bien pas forcement! Passer à l’échelon supérieur et devoir diriger une équipe peut causer de sérieuses difficultés.

Beaucoup de managers sont insuffisamment formés pour le devenir. En effet l’idée du manager-naturel n’est pas loin d’être une utopie. Ces nouveaux managers doivent gérer des problématiques nouvelles et inconnues. Citons par exemple:

  • régler les conflits en collègues
  • Motiver tout une équipe
  • contrôler la performance
  • Participer à l’évolution de carrière de ses collaborateurs

Ce genre de problèmes n’interviennent qu’au moment où nous devons gérer une équipe. Pour cela il faut être formé, guidé, mentoré..

Chaque manager a son histoire, chaque manager rencontre ses propres difficultés. Mais on ne peut pas promouvoir un  manager sans lui donner les outils pour être efficace.

Chaque manager a été promu grâce à ses talents, mais pour réussir à diriger une équipe, il doit en ajouter d’autres à sa panoplie.

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